Kotter领导变革八步法

1996年，约翰·科特（John Kotter）撰写了“领导变革”（Leading Change *），其中介绍了人们改变组织的方科特推出了一个8步变革模型，帮助管理者应对转型变革。这8步变革模型从初始版本演化为2014年出版本的“加速”（《Accelerate》）。

领导变革的8个步骤：

1. 树立紧迫感：帮助认识变革的必要性以及马上采取行动的重要性，让团队有紧迫感。
2. 建立领导团队：组建一只有足够能力的领导团队来引领此次变革。
3. 形成战略愿景和举措：规划实现愿景的战略与变革的首要任务。
4. 沟通变革愿景：和团队主要成员传达变革愿景和战略。
5. 善于授权赋能：尽可能的为愿意参与变革的人扫除障碍，包括组织架构等，敢于授权给团队核心成员，培养团队的能力和凝聚力。
6. 积累短期胜利：选择完成成本最低，最有价值的工作开展，帮助组织取得短期成效。
7. 促进变革深入：取得最初的成功后要不断地将变革推进，促进变革走入跟深入的业务，直到彻底实现组织变革的愿景。
8. 成果融入文化：培育一种新的组织文化来把所有的变革成果固定下来，或将现有的成果融入现有企业文化之中，相互促进调整。