中台建设的愿景是什么？

太多时候我们把解决方案和问题本身混为一谈。中台只是一个解决方案而已，但是很多时候我看到人们却把中台当成了问题本身，纠结于别人的中台都是什么样子，自己的中台该是个什么样子，而不是关注中台到底有没有解决该解决的问题，甚至希望中台解决什么问题还没有想清楚。

我们建中台是为了解决什么问题呢？对于企业和业务又有什么价值？很多情况下，如果并不能清晰直接地回答，或是说了一堆像消除烟囱，移除孤岛等“大话”。在我看来，这就是还没有搞清楚中台建设的愿景。

中台就像一个产品一样，需要一个明确的愿景，要让所有人能够清晰明确地知道，中台建设对于企业对于业务的价值，从而可以一起始终向着同一个方向持续前进。如果愿景缺失，那我们就会很容易在中台建设过程中迷失自己的方向，失去定力。

愿景帮助我们了解自己中台建设的目标，帮助我们判断哪些事情是符合中台建设愿景的，作为中台团队我们需要去考虑。在这之外，更重要的是帮我们判断哪些事情不是中台要去做的，为中台做减法，这点在中台的建设过程中其实更加重要。在中台建设初期，项目往往还处于试点的阶段，可支配的人员和资源不会特别多，如果没有自己的方向，就会把中台变成一个内部共享的外包团队。

所以在建设中台前，第一个要问自己的就是：我们建设中台，愿景是什么？而且更重要的是这个愿景是需要所有的角色，上到企业管理层，下到每一位中台的相关人员都要明确并达成一致的。