Kanban

韩陈昊

敏捷宣言说：个体与互动高于流程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，经过一段时间敏捷实践，我也成为了一个推广敏捷的布道者。经常会有人问我，有没有什么敏捷的工具可以推荐使用，这常常让我无所适从，一定要推荐工具的话，我觉得TDD（测试驱动开发）可以保障我们的开发任务受到相对可控的保障，它让我们的代码可以方向的去修改，而不那么容易变成屎山。另一个工具也是我经常会给第一次使用敏捷的公司推荐的，那就是Kanban，它会有效地让我们的工作和价值流动起来，我们基于Kanban可以相对容易讨论一个项目的优先级和依赖，它让我们的互动有了支点，通过它可以让团队之前的沟通更加顺畅。

不够敏捷的团队经常延迟交付，估算也往往不准，整个团队忙的不可开交，优先级分不清楚，需求来自四面八方，团队人员互相不清楚谁在干什么。Kanban可以帮助我们更有效的将工作可视化出来，同时信息将传播给看到的每一个人。

卡片墙已经成为敏捷软件开发中流行的可视化控制机制，如果我们的卡片墙和白板上没有明确的限制在制品数量，也不能在发送信号拉动新工作项，那么这个系统就并不能算是一个看板系统。通过使用Kanban系统，我们将团队的在制品数量限制在一个设定的能力阈值内，根据已交付工作的速率来平衡提交给团队的工作需求。看板能迅速暴露那些能影响效能的问题。