# 专注供应链库存
# 库存的分类
库存跟成本、交付问题如形随形，是供应链管理没有办法回避的话题，造成库存积压，成本也会随之上升，交付下降。供应链上的各种问题，最终都会在库存上体现出来。比如信息沟通不充分，需求预测没有做好，自然会反映在库存上，需求的不确定性增加，会导致库存上升，执行能力差，供应的不确定性增加，也会导致库存上升，设计变更多，设计造成的过期库存就会变多。出现质量问题，我们的第一反应就是多备库存来应对，供应商的按时交付差，公司就要备更多安全库存来应对。生产周期长，周转库存自然就会高，运输慢在途库存就会高，这些都是库存问题。
库存是供应链上各种问题的焦点，运营的越好，库存就越低，周转率就越高，反之亦然。在供应链的诸多运营指标中，很难找到一个比库存周转率更好的指标，来反应整体的供应链运作水平。库存分为如下三类：
- 周转库存。包括待发送的成本、生产的半成品以及原材料。产生周转库存的根源是周转周期，比如生产周期是4周，那就意味着有4周的在制库存，运输需要1周，那就会出现1周的在途库存。
- 安全库存。包括应对不确定因素来预先准备的货物库存。其存在是为了自然应对各种供应链中的不确定性。
- 多余库存。包含订单取消、设计变更、预测失败等造成的呆滞库存，批量采购、批量生产、策略采购造成的额外库存。其产生原因多数来自组织的内部行为。
这三类库存的根源不同，应对的措施也有所不同，我们重点分析一下周转库存和安全库存，以及相应的应对措施
# 周转库存的应对
周转库存就是为了维持正常的运营而被的库存，此类库存的驱动因素是周转周期，只有缩短周转周期，才能降低周转库存。
有一个跨国设备制造商，长期面临交期太长、库存太高的挑战，交期长，很多客户订单一落地就得按急单处理，交期长过程库存就高，需求一有变动，库存影响就很大。这种情况下，只有缩短周转周期，降低周转库存才能解决实际的管理问题。应对周转库存可以采用如下几种方法：
- 缩短供应商的采购提前期。产品交期的一半多来自供应商的采购提前期，公司可以有选择性的在供应商处建立过程库存，多道工序可以选择外协，在某一瓶颈步骤中间建立半成品仓库，如果设置合理，过程库存不但可以缩短交货周期，还能降低供应链整体的库存水平。但是如果设计还未定型，一旦设置过程库存，设计变成造成呆滞风险就会增大，处于部门利益，采购就不愿意在供应商处建立过程库存，因为这会增加采购的责任，一旦形成呆滞库存，就需要采购去处理。也可以通过VMI（vendor managed inventory，供应商管理库存）让供应商建立现场库存，由供应商自主安排补货，根据预测维持一定的库存水平，这样管理如果需求相对变化不大，采购提前期为零，对供应商来说，除了可以降低生产成本，还可以获得一定的业务量承诺，最终通过VMI实现双赢。
- 缩短生产调试安装周期。也可以导入精益生产和JIT（just in time，准实时生产）对生产线进行改组，但是如果行业周期性较强、业务起伏大的企业就很难推行JIT。针对这种情况，也可以通过推动产品模块化设计来降低生产组装周期，比如以前供应商把零件配送来，公司自己组装成组件、模块、子系统，模块化以后，组件和模块可以由供应商做好，公司只进行最后的组装和测试，这样生产组装的周期就下来了。
- 缩短信息周转周期。供应链越复杂流程就越复杂，从客户传到下级供应商往往需要很长时间，随着业务的发展，很少有人愿意承担责任，所以就导致流产越来越臃肿、越来越长，层层审批增加了流程的周转周期。解决此类问题可以从跨职能层面审视信息流，进行公司层面的流程优化。
# 安全库存的应对
安全库存是为了应对不确定因素而设立的库存，例如家庭买菜，如果每天都不多不少的消费半斤白菜，每3天买一次的话，他一次买1.5斤就好了，但是如果因为疫情导致白菜断供，那他就不得不多买一些以备不时之需。当然，如果一次买的多，万一用不完，菜就会烂掉，这就是安全库存的风险。
为了应对供应链的不确定性，安全库存的存在是很有必要的，但是不确定性很多是来自于人为因素，比如供应链伙伴不愿意共享信息，造成信息不对称，销售绩效考核会向经销商或渠道压货等情况也经常会发生。信息不对称，不确定性就会转化为安全库存，库存意味着成本，供应商会以各种方式将成本转嫁给客户。
对于信息不对称，可以通过商务手段，比如合约、绩效指标、解决供应链伙伴不愿共享信息的问题。也可以通过技术手段，比如IT信息系统，解决供应链个环节连接问题，即在愿意共享信息的情况下，各方能更容易、更有效的共享信息，以降低不确定性，从而降低为应对不确定性而设立的安全库存。
除了信息不对称，绩效考核也是不确定性的重要根源，例如某上市公司，在库存周转指标的驱动下，每到季度末就开始暂缓采购，这样季度报表上的总库存会显示最低，一过季末，补货渠道又统统打开，于是供应商又要被催货，这种信息传递扭曲了供应链需求的真实情况，最终可能形成牛鞭效应。应对需求欺负带来的不确定性，可以通过监控渠道的库存量，控制渠道的实际销量和控制销售介入订单管理来克服。