供应链管理

韩陈昊

供应链对我来说是一个既熟悉又陌生的名词，几年前做某制造业分销和厂销相关订单系统的时候，我觉得自己大概了解了什么是供应链，但是在接触开源供应链治理的时候我突然又意识到自己对这个领域变得很陌生。这样的供应链管理才是最佳实践，我没有答案。

供应链管理的范畴非常广泛，我们对它的认识就像盲人摸象，有IT背景的人认为供应链管理是一套管理软件，对于采购人员来说，供应链管理就是采购和供应商管理，对于生产管理出身的人来讲，供应链是生产管理的延伸，从物流行业的视角来看，供应链管理等同于物流运输、车辆调度、仓储管理等等。

我理解的供应链是从客户的客户到供应商的供应商，对贯穿其中的产品流、信息流、资金流的集成管理，它能够最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。它是一个综合管理、全局优化的思想，以摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化，最终实现供应链条的全局优化。

供应链的本质是协作，那么为什么企业与企业、职能与职能、人与人之间不协作，怎样才能促进协作？很多企业行为，不管看上去有多么不合理，可能都是基于现有能力进行的理性选择。要改变行为，就得改变能力，而要改变能力，就要透过现象看本质，探究企业为什么要这么做。

我们今天面临的问题和三五年前并没有本质区别，在供应链的管理中，做好需求、做好计划，就不用每天去和供应商催货。产品工艺和设计优化了，成本就会降低，这样就不用反反复复和供应商砍价，加强信息系统建设，琐碎的杂事更多的由系统来完成，就不用让基层员工加班到深夜，就能把有效的资源投入到投资回报更高的地方去。

现在的制造业越来越依赖于外部供应商，可能生产设备的零部件来自供应商，生产靠外包制造商，物流靠第三方物流公司，所以很多企业的竞争不再局限于公司与公司之间，竞争变成了供应链与供应链之间的竞争。

接下来，我会零零散散的整理一些供应链管理的知识内容，希望针对供应管理（寻源）、运营管理（加工）和物流管理（交付）来说说我的理解。