# 塑造标杆人物
# 明确培树标杆思路
推进企业文化建设和落地，要发挥好领导和标杆人物的示范引领作用，规范和落实对标杆人物的选树、培育工作，深化对标杆人物的学习和宣传活动，完善标杆人物培树的保障机制，促使标杆人物批量涌现。
身为企业形象代言人的企业家，自然应该担负起对内对外传播企业文化的职责。一方面，他们要牢牢地控制和掌握文化传播内容、传播方式和传播方向，另一方面，他们要把企业的文化同自身的言行统一起来，通过自己的行动开传递企业文化。企业领导人作为企业的品牌和名片，其言行具有标杆力量。所以作为领导者，要始终如一的承担好践行和传播企业文化的责任，对内感召团队，对外传播企业形象。
除了高层领导者以身作则，企业还要抓好基层团队的直接管理者在文化传递和执行方面的责任。基层管理者对文化的宣贯，直接影响着团队成员对企业文化的理解和遵守。因此，基层管理者要承担起践行和传播企业文化的重任，当团队对企业文化有误解时，还应该担当起指导员的角色，并且用于承担责任，让员工感受到企业的文化，坚决处理与文化相悖的行为。
示范和传承企业文化除了要发挥领导者的作用，发挥标杆人物的引领作用也是一种重要的途径。以有形的人为载体，将抽象的文化理念具象化，潜移默化的传达企业文化特征，进而引导员工的思维和行为，是企业文化落地过程中的重要方式。而最能体现企业文化的人，就是企业所树立的标杆人物，他们是企业文化人格化的体现。通过标杆的设置和控制，能够达到强化他人某种行为的目的。一个人的行为无论是积极还是消极的，都是从别处学来的，而这个学习的过程就是标杆化的过程。
标杆激励对所有员工都是一种心理激励，对标杆人物而言，成为标杆是一种压力，对先进者而言，标杆是一种刺激，对普通者而言，标杆是一种指引，对后进者而言，标杆是一种挑战。为了选出合适的标杆人物，企业要厘清标杆人物的选树思路，实践中，最常见的方法是按职能部门进行分类塑造，从不同部门中分别挑选出表现与企业价值观高度契合的员工，用他们的行为事迹和优秀业绩来激励同一部门的员工。
也有一些企业从文化的角度出发，按照企业的愿景、使命、价值观等核心文化的内涵来树立企业标杆，比如将具有做人厚道、做事地道、积极传承和发扬企业精神、勇于创新、忠于职守、团结上进等品质的员工树为标杆。可以坚持“有广度、有高度”的选树思路，多层级梯队化培育“看得到、摸得着、信得过、学得到、做得来”的标杆人物。
明确了选树标杆人物的基本思路后，企业还要确保标杆人物覆盖各级各类人群，让每个人都能找到学习的目标。企业可以建立分级分类的先进典型资源库，对最能有效传播核心价值观，最能展示和提升企业形象，最能教育和引导员工积极向上的标杆人物进行分级建档，全面掌握标杆人物的情况。
# 落实标杆人物培育
做好标杆人物“挖掘选树”工作后，企业要规范和落实标杆人物的培育，发现标杆人物的闪光点，抓住其精神实质进行深入提炼，制定系统的培育措施，让人物能够“立得住”。每一个标杆人物，无论其影响大小、层次高低，都应该是企业文化价值理念的体现者，企业要深入提炼标杆人物的精神特质，确保每个人物都能扎根、种的活、能结果、有成效、可复制。
在企业建立各级标杆人物资源库中，每一个标杆人物都应有其独特的精神品质和事迹，企业要从标杆人物的事迹中充分把握其精神特质，进行深入提炼，打造标杆人物的专属名片。在介绍标杆人物时，企业要充分结合他们各自的精神品质和感人事迹，深入提炼属于他们自己的“标签”。可以明确标杆人物的特质，有针对性的提炼其精神品质，强化示范引领效果。在培育标杆人物时，企业要对标杆人物开展个体综合分析，为标杆人物“量身打造”培育路径和培育重点方向，在促进标杆人物思想境界和工作水平提高的同时，也激励其他员工见贤思齐、争做先进人物。
在培育标杆人物的过程中，企业要适当给英雄犯错的环境，不要因为一次失败就否定他们的成绩。没有无菌的环境，也没有无菌的人。选树标杆人物不是选“圣人”，只要他们在某短时间内作出过贡献，他们就可以成为标杆，而企业的责任就是要认可其贡献，创造有利于标杆成长的生态环境。
# 深化标杆人物宣传
在选树和培育标杆人物后，企业要运用多种手段，深化对标杆人物的学习和宣传。通过打造学习弘扬载体、开展多维立体化宣传、营造人人争优的氛围，让标杆事迹传的快、传的广，增强行为引领的效果。树立起了标杆人物，就树立起了员工学习的对象，为员工明确工作标准。
为了引导广大员工争做典型人物，企业可以通过编制学习手册，开发学习课程，组织学习竞赛、征文、演讲、事迹报告会等形式，在企业内部广泛开展标杆学习活动。除了开展学习活动，企业还可以通过打造学习工作室、组织实践行动，引导广大干部职工学习并争做标杆，从自己做起、从实践做起、从现在做起。
在打造学习载体基础上，企业还要借助多种途径宣传标杆人物，讲好标杆故事。在标杆人物宣传时，要遵循如下要求：
在遵循上述宣传要求的基础上，企业还应该探索多维、立体的宣传途径：
# 完善培树保障机制
要让标杆人物的选树、培育、学习和宣传工作实现规范化、长效化，企业要完善标杆人物的保障机制，通过建立上下联动的组织实施机制、建立沟通协调汇报机制、创造有利于成长的生态环境，来确保培育效果。
实施标杆人物选树，企业第一要加强组织领导，强化顶层设计，确保资源合理调配。第二要明确各单位、各部门的职责分工，系统化、专业化的进行管理，这样才能使标杆人物的选树、培育、宣传工作能落到实处并取得成效。
在标杆人物培育过程中，企业应该建立覆盖全员、全过程的沟通汇报机制，切实加强各级单位、全体员工之间的沟通与协调，做到事事有回音、件件有落实。进一步讲，要确保重要工作及时得到上级领导指示，保障重要节点工作推进的有条不紊。在实践中，企业可以如下从四方面入手，保障标杆人物的批量涌现：
- 制度上激励。
- 思想上关爱。
- 生活上关心。
- 工作上扶持。